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一、結構成本控制的意義
控制結構成本，并不會導致結構的安全儲備的降低，而是要取消掉其中的無效成本。結構成本的降低是指通過積極化的設計，在保證工程質量的同時去除無效的結構成本，以達到最小的投入產出比。
二、結構成本控制的管理思路及方法
結構成本控制必須貫穿整個設計和策劃的全過程，包括前期論證及策劃階段的地質情況調查、規劃階段的初勘、方案階段的結構介入、擴初階段對結構方案的優化、施工圖階段給設計院灌輸成本意識及施工圖配合階段變更、簽證的管理。
(一)設計院的選擇(主要指擴初設計和施工圖設計階段)
1、更應注重對設計團隊的選擇，而不是對設計院的選擇。
2、培養能長期合作的戰略伙伴，但必須不只一家。
3、分階段進行設計成果的后評估。
4、注重專業負責人的選擇。
(二)設計費的合理取值
設計費可略高于當地的平均水平值、略高于設計院的心理預期，對于調動設計院的積極性，保證設計質量行之有效。
(三)設計周期的合理確定
對于一個項目來說，設計周期越短越好，因此要在保證質量、不增加成本的前提下，盡量縮短設計周期，這就需要在決策導向上予以保證，并合理利用工序的前置和搭接時間，積極推廣標準化設計;另外，要想快，創新點就要盡量少。
(四)設計過程中必須控制的關鍵環節
1、結構體系的確定及主要平面（詞條“平面”由行業大百科提供）布置圖
2、基礎的選型及設計圖
3、電算模型及計算系數的取值
4、地下室的布置及樣板配筋圖
5、標準層的布置及截面配筋圖
6、結構轉換層的布置及配筋層圖
三、事前控制的要點
(一)限額設計(合同的引入及應用)
1、限額的內容——應該是那些可控的、易離散的。如鋼筋（詞條“鋼筋”由行業大百科提供）和砼的含量，停車位的面積等)
2、限額的數值——應比市場水平略低
3、限額的彈性——具體項目允許適當的調整范圍
4、雙贏的思想——獎罰分明
(二)必須重視和提前輸入的技術原則
1、《結構設計（詞條“結構設計”由行業大百科提供）統一技術措施》
2、《結構設計總說明》
3、《標準構造做法》
(三)施工圖審查公司選擇
1、溝通時機——盡早溝通達成共識，避免大的設計修改和返工。
2、溝通內容——注重在規范的邊界或有爭議處，如超限的判斷、裂縫寬度、短肢墻體系的定義、配筋等。
(四)對一些壟斷部門——供電、供水、燃氣、規劃、人防、審圖等，可以作為外部的資源，要及早適時地引入。
四、結構設計管理流程
(一)灌輸意識：向設計院灌輸成本意識，溝通并提出成本要求。
(二)事前控制：完成統一技術措施，并與設計院溝通、相互補充、達成一致。
(三)過程控制(優化方案)：設計院進行結構布置、計算，基礎進行雙方案比較，雙方溝通、達成一致，結構布置基本確定;
(四)樣板配筋圖：設計院完成樣板配筋圖，雙方溝通、達成一致;
(五)繪制施工圖：設計院按雙方確認的樣板配筋圖設計;同時報給審圖公司進行審查;
(六)正式施工圖：設計院根據反饋意見，溝通、修改，最終出正式施工圖紙。
五、結構成本控制的技術關鍵點及方法
(一)層高的控制方法
1、控制層高的意義：可以減少結構成本、其他土建成本、設備及運營成本。層高對成本影響的參考值：上部結構的層高每減少100mm，可減少成本30～40元/㎡。地下室可能還會再高些。
2、控制的方法
(1)上部結構梁高：可取跨度的1/12～1/18。
(2)對地下室建筑，在合同中要求設計院做每一層的綜合管線圖，來進行優化與協調。經此優化，可減少凈高約200mm。
(3)對于梁與管線的少數矛盾處，還有以下方法供考慮：
�、俨捎米兘孛媪�，局部減少梁高度。
�、谠诹褐蓄A埋管或留洞。
(4)對地下室建筑，采用無梁樓蓋。
(二)結構超限的控制方法
1、遇有結構超限時，必須進行權衡，分析其投入產出比。
2、盡量協調其他措施，避免出現嚴重的結構超限情況。
3、不可避免時，應引入必要的外部資源，提前解決。
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