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2025年1月8日，中國水電基礎(chǔ)局承建的沙特NEOM新城樁基項目完成樁徑2.5米、深度106.16米灌注樁施工，為目前中東區(qū)域最大最深樁基!
中國承建商完成中東區(qū)域最大最深樁基!沙特NEOM新城是沙特“2030愿景”框架內(nèi)的未來新城，總投資規(guī)模將超10000億美元，城市規(guī)模恢弘前衛(wèi)，建成后將成為一個具有標(biāo)志性和永恒性的建筑奇跡。
其中線性城市是新城的重要組成部分，建設(shè)全長約170公里，高500米，該項目細(xì)分為社區(qū)建設(shè)。
中國水電基礎(chǔ)局負(fù)責(zé)的試驗樁施工位于線性城市M48區(qū)域，灌注樁樁徑為2.5米，孔深106.16米，鋼筋籠總重近50噸。受潮汐變化和復(fù)雜地層影響，鉆孔時極易出現(xiàn)塌孔、縮孔，施工難度極大。
為保證該樁的順利施工，項目部通過召開技術(shù)策劃會及多方屬地化資源協(xié)調(diào)會，明確重點圍繞鉆孔垂直度、漿液制配、超大直徑鋼筋制作和下設(shè)對接、超重鋼筋籠吊裝等工藝開展全新技術(shù)攻關(guān)，形成高鹽臨海地區(qū)新型漿液配比、超重實驗元件與超大直徑鋼筋籠精準(zhǔn)對接自動化、超重鋼筋籠一次起吊入孔、鋼筋籠深水超大直徑樁基礎(chǔ)檢測與試驗監(jiān)測等成套海域樁基施工關(guān)鍵技術(shù)，確保百米級超大樁徑灌注樁施工順利完成，進一步提升了中國企業(yè)在超大樁徑鋼筋籠數(shù)字化、智能化建造水平。
沙特NEOM高級區(qū)域總監(jiān)Jeremy Truebridge代表NEOM到場對項目部取得的成績表示祝賀，他表示：“從項目開工以來，我們深刻感受到中國電建在策劃、籌備、履約、綜合協(xié)調(diào)管理階段所展現(xiàn)出的專業(yè)水準(zhǔn)。
從高效的資源組織到精湛的技術(shù)執(zhí)行，每一環(huán)節(jié)都彰顯了團隊的卓越能力，項目團隊成員夜以繼日，克服了許多技術(shù)難題，你們的敬業(yè)精神和專業(yè)素養(yǎng)是項目成功的堅實保障。”
沙特NEOM新城樁基項目M48區(qū)域關(guān)鍵線路試驗樁施工完成，是公司在現(xiàn)有百米級超大超深灌注樁施工經(jīng)驗基礎(chǔ)上實現(xiàn)的又一里程碑節(jié)點，獲得業(yè)主單位及其他樁基承包商的高度評價，在中東地區(qū)高端市場成功樹立良好企業(yè)形象。
深度學(xué)習(xí)
項目負(fù)責(zé)人實戰(zhàn)管理
中國水電基礎(chǔ)局以實際行動踐行“一切工作到項目，一切聚焦干項目”，以規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精益化管理，保障高質(zhì)量項目履約，推動世界一流專業(yè)領(lǐng)軍示范企業(yè)建設(shè)!
武奇維——中共黨員、水電基礎(chǔ)局四公司副總經(jīng)理(主任級)、中東代表處經(jīng)理、沙特NEOM新城樁基項目經(jīng)理
NEOM新城是沙特“2030愿景”框架內(nèi)的未來新城，總投資超10000億美元，項目恢弘前衛(wèi)，建成后將實現(xiàn)人與自然和諧相處的理念和可持續(xù)發(fā)展的開創(chuàng)性模式，打造世界未來宜居城市的新標(biāo)桿。
中國水電基礎(chǔ)局參與了這座宏偉工程的基礎(chǔ)處理工程，主要施工內(nèi)容為直徑1.5米及2.5米灌注樁。主要包括：灌注樁鉆孔、鋼筋籠制作安裝及下設(shè)、混凝土澆筑、樁頭開挖及鑿除、灌注樁檢測等施工內(nèi)容。
該項目的實施將有力鞏固和拓展公司中東市場，同時2.5米直徑樁基施工更是為公司在大口徑樁基施工方面積累重要經(jīng)驗。
【主要挑戰(zhàn)】
自然條件惡劣、物資匱乏
當(dāng)?shù)貙贌釒衬畾夂颍旮珊瞪儆辏募練鉁馗哌_50℃以上;項目周邊處于未開發(fā)狀態(tài)，淡水等自然資源極度匱乏，且施工強度大，對資源組織要求高。
施工管理標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)苛
綜合英標(biāo)、美標(biāo)和世界聞名的沙特阿美石油公司施工規(guī)范，設(shè)立了嚴(yán)苛的安全、環(huán)境、質(zhì)量、工序驗收等交付標(biāo)準(zhǔn)。
地質(zhì)復(fù)雜、體量大、工期緊
施工場地僅為200*800米，地質(zhì)條件差、水位高，孔壁易坍塌;區(qū)域內(nèi)為不同樁型群樁施工，每個量單工期均在130天內(nèi)。
競爭空前激烈
與全球頂尖樁基施工承包商同臺競技，履約能力的考評決定后續(xù)量單的簽訂。
【履約管理】
項目團隊堅持“以市場為龍頭、經(jīng)營為核心、履約為保障”的奮斗目標(biāo)，制定“管控有力、權(quán)責(zé)相適、運轉(zhuǎn)高效”的管控體系，使全體職工做到“想干事、能干事、干成事”。高峰期日產(chǎn)值突破2500萬元，月產(chǎn)值實現(xiàn)3.95億元，工程進度、質(zhì)量及安全文明等始終處于受控狀態(tài)。
重視安全管理
建立健全項目安全管理機制，實行全員安全管理“網(wǎng)格化”及分區(qū)“包保制”，將安全事故的防范始終放于第一位。同時堅持人人都是安全宣講員，在早晚班前會中由全體施工人員輪流講安全，并對安全隱患采用有獎舉報的形式。
嚴(yán)格質(zhì)量控制
制定詳細(xì)的質(zhì)量計劃，對項目質(zhì)量進行全方位跟蹤和監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)并解決質(zhì)量問題;建立施工質(zhì)量責(zé)任制，采用工作內(nèi)容追蹤制度，記錄每項工作具體負(fù)責(zé)人，將責(zé)任落實到人;建立“控防在先、過程監(jiān)控”的全方位過程驗收管理體系，責(zé)任追蹤制度和獎勵制度雙管齊下，積極應(yīng)對NEOM質(zhì)量檢驗雙部門交叉驗收。
保障施工進度
制定切實可行的項目進度計劃，并對工程施工進行全過程跟蹤和監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)并解決存在的問題;每3小時以設(shè)備和班組為單位更新施工進度，實時掌握最新施工動態(tài);將履約進度與個人收入掛鉤（詞條“掛鉤”由行業(yè)大百科提供），從而刺激工作積極性，增強個人主觀能動性。
強化成本管控
項目自開工后嚴(yán)格實施一日一核算的成本監(jiān)測機制;對各崗位每月進行全員差異化考核和分級管理，同崗不同酬，提升全員安全質(zhì)量責(zé)任心和勞動積極性;加強全員成本意識，定期上報物資需求計劃并開展限額用料和獎懲制度，報需求計劃要說明作業(yè)內(nèi)容和材料消耗預(yù)期，對比國際市場定期進行國內(nèi)集中采購。
優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)
項目部大力引入屬地資源，建立“工匠學(xué)堂”，開展導(dǎo)師帶徒、職業(yè)技能培訓(xùn)，提升外籍員工專業(yè)能力，施工高峰期管理、操作崗人員屬地化率分別為76%、89%，大幅降低項目運營成本;引進高層次屬地資源，目前已引入馬來西亞、新加坡、巴基斯坦等國家共9名高級別管理人員納入中東代表處班子管理團隊，除進行項目管理外，也利用其外部大量資源進行市場開發(fā)工作。
組織機構(gòu)設(shè)置
在組織機構(gòu)設(shè)置中，充分考慮公司在中東地區(qū)業(yè)務(wù)優(yōu)勢及國別區(qū)域市場特點，采取了代表處集中管理的模式，實施以區(qū)域化管理的新路徑，將中東代表處區(qū)域化項目經(jīng)理部設(shè)置在NEOM新城項目，以NEOM為資源中心輻射周邊項目群，將中東區(qū)域人力、物力、財力等生產(chǎn)要素進行統(tǒng)一配置，減少人員的投入，避免資源重復(fù)浪費，盤活工程項目閑置的固定資產(chǎn)、周轉(zhuǎn)材料等。
項目干系人管理
對內(nèi)部管理團隊，項目部加大年輕管理人員培養(yǎng)力度及速度，制定員工梯隊培養(yǎng)計劃，實行月度考核制;對業(yè)主，積極傳遞項目狀態(tài)、解決問題、實現(xiàn)共識和獲取反饋;對其他競爭方，主動協(xié)調(diào)關(guān)系，謀求雙方的共同利益，多渠道獲取關(guān)鍵信息，為項目運營爭取了最大有利空間;對供應(yīng)商、分包商，進行全方位的市場調(diào)研，對其服務(wù)能力、信譽度等整理分析評估，降低選擇風(fēng)險，并以有效的法律手段對其進行約束。
【科技研發(fā)】
生態(tài)環(huán)保泥漿奠定“中國標(biāo)準(zhǔn)”
項目灌注樁施工最大深度101.1米，基于巨厚純砂層地質(zhì)條件，嚴(yán)苛的環(huán)境保護要求和高強度的進度挑戰(zhàn)，項目部開展新型環(huán)保材料Polymer泥漿的改良創(chuàng)新，選擇環(huán)保聚合物泥漿順利通過業(yè)主環(huán)評審批，并通過專業(yè)人員高維度對接生產(chǎn)廠家，多次調(diào)整配比，最終實現(xiàn)了鉆孔過程中漿液性能穩(wěn)定，鉆渣快速沉降的先進工藝，避免了二次清孔，極大地縮短了工期，實現(xiàn)工程的安全環(huán)保與經(jīng)濟高效雙重保障。在良好實現(xiàn)NEOM新城建設(shè)環(huán)保要求同時，為進一步促進綠色、低碳、可持續(xù)發(fā)展注入中國力量。
數(shù)字化鋼筋籠展現(xiàn)“中國速度”
樁徑2.5米灌注樁鋼筋籠最重達40噸，頂籠需安裝直徑25毫米箍筋，繼續(xù)使用原始滾焊機平均2日制作完成1套，無法正常施工。項目團隊與公司前后聯(lián)動，開展了鋼筋籠加工制作技術(shù)、方案、機械理論研究，通過多級方案的比選、試驗，滾焊機配套研究成果落地，實現(xiàn)了2.5米鋼筋籠加工標(biāo)準(zhǔn)化流水作業(yè)施工，超大超重鋼筋籠產(chǎn)能實現(xiàn)跨越式提升。公司成為NEOM新城所有承包商中最早踐行數(shù)字化加工制造的探索者，且唯一安全可靠、高效、自動化生產(chǎn)鋼筋籠的承包商，為后續(xù)項目推進應(yīng)用奠定了堅實的基礎(chǔ)。累計節(jié)省施工成本超千萬元人民幣。
【取得成績】
項目精細(xì)化管理助力公司在與世界知名地基與基礎(chǔ)處理公司同臺競技中脫穎而出，開工至今累計完成了七份工程量單的簽訂，是NEOM新城所有參建單位中首個成功開啟并完成樁徑2.5米灌注樁施工的單位、首個完成進度“破百”“破千”的單位、首個以及唯一一個完成百米級超大樁徑灌注樁施工的單位、首個完成第一個量單施工的單位，獲得公司在中東市場取得的首個“百萬工時零事故”榮譽，得到了各參建單位的高度評價。期間，央視新聞、新華社等主流媒體對工程建設(shè)進行報道。
團隊先后榮獲“全國工人先鋒號”“天津市工人先鋒號”、中國電建集團黨委“雙引雙建”黨建引領(lǐng)保障一流示范項目等榮譽稱號;武奇維本人獲評中央企業(yè)勞動模范、中國電建先進工作者等榮譽稱號。
