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1.生產(chǎn)管理首先需要對(duì)生產(chǎn)過程的合理設(shè)計(jì)
過程管理首先需要對(duì)這個(gè)產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)過程進(jìn)行精心的設(shè)計(jì)。生產(chǎn)過程本身不合理就談不上好的管理了。因此
玻璃深加工企業(yè)的過程管理需要從設(shè)計(jì)過程開始。設(shè)計(jì)
切割、磨邊、鋼化、
中空、夾膠、包裝、發(fā)貨等一系列
深加工過程，設(shè)計(jì)每個(gè)過程所需要的人員、
設(shè)備、場地，設(shè)計(jì)過程中各個(gè)環(huán)節(jié)間的交接、數(shù)量的清點(diǎn)、質(zhì)量的確認(rèn)，設(shè)計(jì)補(bǔ)片的相關(guān)流程和規(guī)范，設(shè)計(jì)整個(gè)車間各工序的位置形成一個(gè)最短的物流路徑等。設(shè)計(jì)以規(guī)劃圖紙和管理制度的形式展現(xiàn)出來。
2.生產(chǎn)管理離不開完善的培訓(xùn)
設(shè)計(jì)是管理者能力的體現(xiàn)，能設(shè)計(jì)出來完美的流程，良好的布局，規(guī)范的交接，嚴(yán)密的制度說明第一步已經(jīng)完成。但是能否將完美設(shè)計(jì)最終變成完美的執(zhí)行，這是需要將管理者的先進(jìn)理念及優(yōu)秀設(shè)計(jì)完美的傳播給我們的執(zhí)行者，生產(chǎn)一線班組長及生產(chǎn)工人，而實(shí)現(xiàn)這一傳播的手段就是培訓(xùn)。通過走出去請進(jìn)來等方式進(jìn)行意識(shí)和技能的培訓(xùn)來提升員工的整體素質(zhì)。
3.生產(chǎn)管理是人、機(jī)、料、法、環(huán)的完美結(jié)合
過程管理是通過具有先進(jìn)管理理念及豐富實(shí)踐精神的管理者，制定出符合實(shí)際具有操作性的完善的制度，通過經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員及良好的設(shè)備執(zhí)行的整個(gè)過程。這個(gè)過程必須是人、機(jī)、料、法、環(huán)的完美結(jié)合，缺一不可。
對(duì)于玻璃深加工的生產(chǎn)過程-切割、磨邊、鋼化、中空等環(huán)節(jié)來說，優(yōu)秀的管理者、資深的技術(shù)人員、負(fù)責(zé)的普工，合理的
生產(chǎn)線設(shè)備配置，合適要求的原材料，完善的管理制度，舒適的工作環(huán)境都是必不可少的部分。那么怎么樣來選擇深加工的人員?怎么樣的設(shè)備配置才是合理的？如何選擇合適的原材料供應(yīng)商？應(yīng)該具備哪些制度才能算是完善呢？又需要提供什么樣的環(huán)境來滿足需要？以下我們就從這幾個(gè)方面來談一談玻璃深加工的過程管理。
4.執(zhí)行力第一。無論多么優(yōu)秀的管理系統(tǒng)、管理制度、理論和方法都是工具性的東西，關(guān)鍵在于執(zhí)行力。
二、生產(chǎn)管理主要內(nèi)容
（一）玻璃深加工生產(chǎn)管理之人員
1.管理人員
管理人員是生產(chǎn)管理的關(guān)鍵，中小企業(yè)生產(chǎn)過程管理的管理人員主要是生產(chǎn)管理人員（生產(chǎn)經(jīng)理、班組長、生產(chǎn)計(jì)劃），品質(zhì)管理人員（經(jīng)理、品控跟單）等。
管理人員主要職責(zé)是制定相關(guān)制度，監(jiān)控制度的執(zhí)行情況，規(guī)劃場地，設(shè)計(jì)過程的流程及過程交接，還有就是對(duì)不合格品的管理等。
2.技術(shù)人員
技術(shù)人員在公司具有十分重要的地位，當(dāng)然管理人員本身就可能是技術(shù)人員，也有部分人員沒有走上管理崗位或者不擅長管理，尤其是后者我們更應(yīng)該給予其相應(yīng)的待遇。公司應(yīng)該專
門針對(duì)技術(shù)人員技術(shù)突破和保持提供相應(yīng)的平臺(tái)，例如許多公司專門組織技術(shù)比賽，組織技術(shù)培訓(xùn)和交流等。技術(shù)人員往往是產(chǎn)品質(zhì)量的直接把關(guān)人。
3.普通員工
普通員工是產(chǎn)品生產(chǎn)的直接執(zhí)行者，是公司業(yè)績的直接締造人。所以普工對(duì)公司的影響依然十分的重要。很少有管理人員或者老板素質(zhì)低下的，但是所有的管理思想最終都是落實(shí)到有普通員工來執(zhí)行，因此普通員工的素質(zhì)直接決定公司的形象�！ �
4.玻璃深加工企業(yè)生產(chǎn)部門的組織架構(gòu)。
有了這些人員之后我們需要把這些人員進(jìn)行合理的分工，組成一個(gè)有序的組織。這就是人員的組織架構(gòu)。它直接體現(xiàn)出公司的管理水平。以下是我們企業(yè)一生產(chǎn)部門的組織架構(gòu)圖。
（二）玻璃深加工生產(chǎn)管理之設(shè)備
1.設(shè)備的購買
玻璃企業(yè)設(shè)備的購買很關(guān)鍵，設(shè)備購買不好既影響效率又影響質(zhì)量。因此玻璃深加工的設(shè)備購買時(shí)就需要做好正確的選擇。
在購買深加工設(shè)備時(shí)，主要需要考慮如下一些因素：
首先，主要產(chǎn)品的定位。例如我們江蘇長江日盛玻璃科技有限公司定位是做蘇北地區(qū)的高端的產(chǎn)品。所以我們所有設(shè)備都是國內(nèi)最先進(jìn)的，完全按照low-e中空的需求來配置。
切割機(jī)包括切割油都是low-e專用的，
磨邊機(jī)用的皮帶和除膜輪等，
清洗機(jī)的毛刷，清洗玻璃用水的水凈化設(shè)備，low-e所需的
對(duì)流鋼化爐，能夠加工low-e的中空生產(chǎn)設(shè)備及全
自動(dòng)打膠機(jī)等。但是如果定位做雙白玻中空，我們就可以考慮用一些一般的設(shè)備，只要能夠滿足
中空玻璃相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)就好。
其次，公司的承受能力。定位好了之后還要看公司的資金狀況，資金實(shí)力較強(qiáng)的時(shí)候我們可以采購更好的設(shè)備，例如采用全進(jìn)口的設(shè)備，資金不足就采用能夠滿足相關(guān)要求的設(shè)備就好了。
再次，設(shè)備的性能及在市場上聲譽(yù)。采購設(shè)備的時(shí)候我們需要了解目前市場對(duì)設(shè)備的評(píng)價(jià)，性價(jià)比，售后服務(wù)等各方面的。這是為購買設(shè)備后維護(hù)做準(zhǔn)備。
最后，玻璃企業(yè)十分重要的設(shè)備是鐵架和量具。包括原片架、周轉(zhuǎn)架和成品架。鐵架制作的好壞嚴(yán)重影響公司的生產(chǎn)效率，成品率即安全事故的發(fā)生。筆者后期會(huì)有作品專門描述目前常見鐵架設(shè)計(jì)圖及其對(duì)生產(chǎn)的影響。量具也是玻璃企業(yè)的重要工具，我們必須保證量具的準(zhǔn)確和統(tǒng)一，這樣才能保證產(chǎn)品符合顧客的要求。
2.設(shè)備的驗(yàn)收和安裝
購買的設(shè)備到廠的時(shí)候我們應(yīng)該對(duì)設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收，并根據(jù)制定相應(yīng)的《設(shè)施驗(yàn)收單》對(duì)其進(jìn)行驗(yàn)收。確保收到的設(shè)備與我們訂購設(shè)備的一致性及相應(yīng)的零配件是否到齊！
之后我們對(duì)設(shè)備進(jìn)行安裝，調(diào)試成功之后，確保設(shè)備正常運(yùn)行，并要求廠家對(duì)公司操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，確保相應(yīng)操作人員具備相關(guān)操作能力之后對(duì)所購設(shè)備進(jìn)行簽收。
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