（6）安全問題
建設(shè)單位在每周一下午的例會(huì)反復(fù)強(qiáng)調(diào)安全的問題，安全問題包括防火安全和人員安全。現(xiàn)場(chǎng)看到安裝玻璃幕墻的人員在安裝時(shí)，8人抬起一片幕墻在無任何安全設(shè)備的情況下就上了腳手架，然后在上面安裝玻璃幕墻。我覺得這是很危險(xiǎn)的事。這和制度不完善，管理不健全有關(guān)，但更重要的是現(xiàn)階段的條件不具備有關(guān)。在現(xiàn)階段的高空作業(yè)還沒足夠的設(shè)備使每位的工作人員都有一套保險(xiǎn)設(shè)備。也和人們的麻痹、疏忽和帶僥幸心理有關(guān)。在今后制定建筑相關(guān)法律、法規(guī)、條文方面要重視的問題。
（7）理人員做了施工單位的質(zhì)檢員。
按幕墻檢驗(yàn)規(guī)范：每幕抽驗(yàn)5%分格，且不小于5分格，允許偏差項(xiàng)目中有80%抽檢實(shí)測(cè)值合格，其余抽檢實(shí)測(cè)值不影響安全和使用，則可判為合格。而實(shí)際上往往不止抽驗(yàn)5%，在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理很多時(shí)候都在幫施工方做質(zhì)檢員，有些施工單位甚至沒有自己的質(zhì)檢員。因?yàn)榈阶詈蠖际潜O(jiān)理驗(yàn)收，都是到驗(yàn)收時(shí)哪里不行改哪里。這樣造成監(jiān)理方工作量大增。我覺得這方面要向國外學(xué)習(xí)，在國外，施工方有自己的質(zhì)檢員，責(zé)任明確。往往比較自覺。而監(jiān)理都是管理方，權(quán)利相對(duì)較大，而監(jiān)理單位內(nèi)部也有完善的體制，確保他們?cè)诠芾頃r(shí)能做到公正、公平。
2、對(duì)于以上問題總結(jié)的幾點(diǎn)建議
（1） 首先監(jiān)理單位從自身內(nèi)部出發(fā)，完善好自我的規(guī)章制度。在開工前制定好對(duì)該工程的“三控二管一協(xié)調(diào)”的工作規(guī)程，明確各監(jiān)理人員分工、職責(zé)。嚴(yán)格按照規(guī)定處理遇到的問題，同時(shí)要協(xié)調(diào)好各方的關(guān)系，做到公司分明，公平公正，協(xié)調(diào)和諧。
（2） 施工單位要加強(qiáng)自身的管理，完善自身制度。一切按合同要求，按設(shè)計(jì)施工，做到安全第一，質(zhì)量第一。遇到問題通過協(xié)商的辦法解決，互相諒解。
（3） 總承包要盡自己的責(zé)任，管理好下屬各分包商，使其按現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)章制度作好分內(nèi)工作。實(shí)現(xiàn)各方共贏。
（4） 建設(shè)單位不僅委托監(jiān)理單位對(duì)工程實(shí)施全面管理，自己也要加派人員多巡視工地，掌握工地第一手資料。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與監(jiān)理方聯(lián)系，使其更好地開展工作，杜絕事故發(fā)生。這對(duì)于更好管理、更全面了解工地情況有重要意義。
（5） 加強(qiáng)溝通。
該工地較大，分包商眾多，涉及各專業(yè)人員的數(shù)量多，有很多問題會(huì)發(fā)生。這就需要通過協(xié)商解決，如果發(fā)生問題，一個(gè)星期一次的例會(huì)很難及時(shí)解決。所以當(dāng)遇到較大問題時(shí)可臨時(shí)加開例會(huì)，加強(qiáng)溝通，共同解決問題。
結(jié)束語：
通過這次實(shí)習(xí)我充分地認(rèn)識(shí)到了自己的不足，在現(xiàn)場(chǎng)缺乏動(dòng)手能力，理論與實(shí)際脫節(jié)等。但認(rèn)識(shí)到自己的不足就是一個(gè)進(jìn)步，在以后的工作中還會(huì)遇到很多難題，但只要我們有信心和用知識(shí)這一科學(xué)武器武裝自己，必定會(huì)戰(zhàn)勝各種困難。在實(shí)習(xí)中對(duì)于玻璃幕墻這個(gè)新興的建筑裝飾材料有了一定的認(rèn)識(shí)，科學(xué)的日新月異，以后必定還會(huì)出現(xiàn)各種性能更好，更美觀的新興材料，而我們要趕上時(shí)代的步伐就一定要在工作中不斷學(xué)習(xí)，自己勇于創(chuàng)新，為我國在21世紀(jì)在裝飾裝修材料這一領(lǐng)域作出貢獻(xiàn)。
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