摘 要：建設工程施工合同是施工企業安排施工、進行索賠、控制工程成本和進行竣工結算的依據，并且為轉移風險提供可能，所以施工企業應重視合同管理，特別是要重視合同的前期管理----簽訂過程管理。因此施工企業應進行制度建設，建立合同管理體系，加強法律法規的培訓與學習，對草簽合同進行評審、交底。
關掛詞：施工企業；合同；簽訂管理
建設工程施工，是建設項目在完成工程設計和施工
招標后進行建筑產品的最后實施階段，具有投資大、周期長、涉及面廣、管理難度大等特點，加之目前建筑市場向買方傾斜，市場競爭激烈，合同條件苛刻，而施工合同的價值量和質量對施工企業尤其重要，直接影響施工企業建設工程施工全過程，在企業管理中占據著舉足輕重的地位，它的作用主要體現在以下幾個方面。
一、合同是安排項目施工的指導性文件
項目班子要根據工程規模，難易程度組建，工程的施工組織設計、計劃、報表、竣工結算等要按合同的約定編制、報送，工程的質量、進度等都需按合同的要求組織施工，工程的材料、
設備等應按合同約定的規格、數量、價格進行購買。
二、合同是進行索賠的依據
合同索賠主要包括三個方面的內容：一是由于業主違約引起：主要指業主未按《示范文本》規定完成應該完成的工作以及未能按時撥付預付款、工程款、拖延圖紙審批、拖延對承包方提出變更、索賠的答復等；二是由于工程項目本身變更引起：如工程量的變化、材料價格變化、現場簽證等;三是由施工條件和環境變化引起：如一周內連續停水、停電超過8小時，連續大雨不能進行室外作業等。
三、合同是控制工程成本和進行竣工結算的依據
控制工程成本，應學習邯鋼經驗，用倒推法確定分部、分項工程進而確定各崗位成本。合同簽訂后，該工程的預算成本就可確定下來，組建項目班子時，根據預算成本按照市場法則確定責任成本，確定工程的人工費、材料費、機械臺班費、其他直接費和間接費等。項目經理組織施工時，首先可將以上費用分解到各分部分項，其次是確定各崗位成本，一旦成本確定，就應合理用工、用料、控制人工費用、管理費用和嚴防多領、冒領材料，為節約工程開支、辦理工程結算打下基礎。
四、合同為轉移風險提供可能
《示范文本》中有違約、索賠、爭議、保險、擔保等轉移風險條款，如能將這些內容協商并寫進合同，那么就可將業主違約、工程變更以及自身在施工中發生的一些意外傷害向業主或第三方轉移。
既然合同有如此重要的作用，施工企業就應該嚴把合同簽訂關，使企業的合法權益少受或不受損失。
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