轉(zhuǎn)危為機，逆勢而上——鄭邦金（白云易樂、貝多邦）

上海和武漢，不能比吧！在中國深圳是特區(qū)，可以搞經(jīng)濟，上海和北京是真正的核心城市，能夠在世界上代表中國的城市！武漢，成都還不是，所以600米以上的高樓，應(yīng)該是不會出現(xiàn)的

膠，一線品牌白云、之江、硅寶、中原，他們都不錯，質(zhì)量穩(wěn)定.安泰再好，也只是二線品牌，花再多錢來刷屏都沒用！

20樓的，據(jù)我了解，中冠膠大多數(shù)都是灌裝的，買的一家上海膠廠，“港玖”的桶裝膠，有的還過了使用期限的，自己組織人員來包裝。品質(zhì)根本無法保證。

不用有全國的標準，有經(jīng)驗的，參與過大工程的，可以自己成立一個設(shè)計工作室，這樣標準就你來定了。

膠行業(yè)，主要分為國產(chǎn)和進口，隨著幕墻行業(yè)在國內(nèi)的發(fā)展，國產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品已經(jīng)超越了進口品牌，道康寧、GE等國外品牌也放低了身價，開始降價，這都是得益于國內(nèi)品牌的發(fā)展。 就目前而言，進口品牌的價格如果扣除關(guān)稅等相關(guān)費用，可能和國內(nèi)優(yōu)質(zhì)品牌價位等同了，您說他們的利潤怎么來呢？質(zhì)量如何保證呢？

改革開放之初，整個中國的門窗幕墻產(chǎn)業(yè)非常尷尬，沒有核心技術(shù)的突破，中國的門窗廠、工程公司（隊）只能充當“下力人”的外包角色，而材料廠家就更是只能在夾縫中求生存。最難受的是，國際巨頭甚至還扼殺你“下力”的權(quán)利和機會，連夾縫都不給你。二十年后，行業(yè)為什么能得到如此蓬勃的發(fā)展，這與大協(xié)會以及分管委員會的正確領(lǐng)導(dǎo)，先明決策是密不可分的。首先，建立各項標準，幫助企業(yè)明確發(fā)展目標，鼓勵企業(yè)登上商業(yè)舞臺，和當時的海外”巨無霸“競爭。同時，組建專家組，從技術(shù)角度，在工程應(yīng)用方面，給于全行業(yè)企業(yè)提攜。另一層面，多方努力，通過領(lǐng)導(dǎo)的”本土化“人脈優(yōu)勢，在一些地方政府工程、重點項目上，盡可能的給予國內(nèi)參標企業(yè)照顧，從而讓小企業(yè)得到了大煅練，慢慢積累，走到今天。可以說沒有行業(yè)協(xié)會的英明領(lǐng)導(dǎo)，正確決策，配合全行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)的拼搏精神，中國的門窗幕墻行業(yè)不可能取得今天舉世矚目的成績！

幾百個人幾百根繩子幾百只塑料桶洗一次幾十萬，太笨！我花了3天為央視大廈外立面清洗發(fā)明了兩臺機器，從此不需要蜘蛛人上到高空去擦窗戶了！