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門窗幕墻設(shè)計行業(yè)新常態(tài)的思考
要被動的成本控制為主動的成本控制：
門窗幕墻成本控制措施：
● 外幕面積
● 技術(shù)配置
● 材料替代
◎優(yōu)秀的方案設(shè)計：創(chuàng)意、理念
◎完善的施工圖設(shè)計：詳盡
殘酷、激烈的市場競爭下，業(yè)主最不愿看到的是大量的聯(lián)系單
優(yōu)秀施工圖設(shè)計師的基本條件：
1、年限和閱歷
2、風險管控(最小)
3、成本管控(性價比)
4、聯(lián)系單減少(成本管理)
立面設(shè)計與成本控制同步性
新常態(tài)下：
完成產(chǎn)品研發(fā)
新產(chǎn)品更新?lián)Q代
為社會創(chuàng)造更多精品工程(設(shè)計、施工)
為業(yè)主增值，為客戶增值
新常態(tài)下：
建筑門窗會成為企業(yè)新的經(jīng)濟增長點
案例賞析：
1、藝術(shù)、技術(shù)、功能完善統(tǒng)一
2、門窗透水問題探討
大數(shù)據(jù)大平臺
新常態(tài)下門窗幕墻行業(yè)的銷售思考
新常態(tài)下，渠道、人員規(guī)模的時代逐漸傳來。人員規(guī)模在產(chǎn)生價值的情況下是資源。在不產(chǎn)生價值的是包袱。當前企業(yè)經(jīng)營還是要考綜合實力，運用平臺建設(shè)為手段。
1、新常態(tài)下，技術(shù)經(jīng)營為主。商業(yè)經(jīng)營為輔，商業(yè)經(jīng)營為主的時代必將過去。
案例：優(yōu)步
不見面的銷售
結(jié)束語
大設(shè)計 新生態(tài)（轉(zhuǎn)型）的最終意義：快速高效是服務(wù)之本，總結(jié)創(chuàng)新才是我們的未來！
“由中國制造到中國創(chuàng)造的轉(zhuǎn)型”——2015年轉(zhuǎn)型發(fā)展高峰論壇現(xiàn)場
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