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上海美特幕墻有限公司教授級高級工程師
演講題目：《既有玻璃幕墻改造現狀及未來發展趨勢》
對話建筑師，我作為幕墻的一個工作者，早在二十年前，任何工作都有對話，為什么?每一個幕墻項目都要和建筑師對話，對話了二十年。所以我想，今后的對話很重要。在這里，我首先介紹一下當前的行業數據，然后再講一講，安全改造，節能改造，然后面臨的問題。我建議的改造重點，應該“創新協調，綠色開放和共享”。
問題是時代的格言，這是馬克思的講的，所以你的改造，你的問題，你的創新等，都需要尋找問題，所以我提了一個幕墻問題和問題幕墻，幕墻問題，是講我們行業的問題，問題幕墻，是講個體、單項。為了發展，要尋找問題，要尋找發展中的問題。前兩個五年計劃中間的幕墻的發展，每年以35%左右的增長，但是后來有拐點了，這個數據，也是核實過的，這是兩個幕墻公司上市的時候，招股書里面寫的，是真的。另外，我也用各種方法，測定這個數據基本正確，因為如果有一個錯誤的數據，比沒有數據還糟糕。所以這個紅線是我畫的，藍線是發展，中國這么大，體量還是很大的，但是年增長率有拐點。
年增長率和年產量這一對市場供求關系，在2005前后出現失衡，成極大的反比態勢，就目前的關系比例來看，行業的產能呈現嚴重的過剩現象。
最后，幕墻是藍線，建筑是紅線，外墻是綠線，幕墻是跟著這個跑，所以整個幕墻行業，已經遇到了一個拐點，這個拐點，是一種比較理性的，比較正常的新常態，不要因為數量的下行，就產生很緊張，其實數量的下行，就要求我們質量的上行，技術的上行，正好是一個非常好的，回過頭來在大發展之后的反思，在大發展之后的尋找問題，然后去解決問題，這才是健康的門窗幕墻行業。
最后后再看幕墻行業，從產值來看，老大，遠大（藍線），老二，江河（紅線），從2011年起，開始下降了，因為兩家都是上市公司，這個數據絕對是真實有效的。業內的同仁都知道，如果一個幕墻公司，它的毛利在15%以下，那他凈利潤就沒有多少了，所以整個行業面臨到一個高溫，快速擴張，到理性的，合理的發展階段，大家要有這樣一個概念，在這個時候，我們再看一看，我們應該做什么?
玻璃幕墻在上海出現是在上個世紀的八十年代初，我們看到了建筑幕墻對美化城市，更新城市外貌的劃時代意義，我們看到改革開放，為建筑師思維，打開了一個道路，我們看到建筑設計，百花齊放，海納百川的新浪潮的涌動。最近要寫上海地方志，所以有建筑地方志，還有幕墻地方志，我參與這個活動，我們要選出一些有技術拐點，技術劃時代的一些工程，尋找那些工程作為載體，這是很著名的，陸家嘴的建筑幕墻，上面的大高個子，但是我最喜歡的還是BIM。救人一命是七級浮屠，金茂大廈是73級浮屠。
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