【中國(guó)幕墻網(wǎng)】樹(shù)立信心，克服困難，渡過(guò)危機(jī)堅(jiān)定信心是應(yīng)對(duì)當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩和金融危機(jī)的有力武器。企業(yè)要靠信心穩(wěn)定市場(chǎng)預(yù)期，靠信心渡過(guò)難關(guān)。百年一遇的金融危機(jī)，向企業(yè)負(fù)責(zé)人提出了更高的要求，不能用常規(guī)思維考慮問(wèn)題，而是要清醒把握市場(chǎng)變化并認(rèn)真謀劃發(fā)展之策。當(dāng)前特別要盯住原料、技術(shù)、市場(chǎng)和金融四個(gè)關(guān)鍵因素。
減產(chǎn)保價(jià)，加快銷(xiāo)售，回籠資金
建材行業(yè)與房地產(chǎn)業(yè)一樣，是一個(gè)對(duì)資金十分依賴(lài)的行業(yè)，許多中小型企業(yè)都是以銀行借貸模式在經(jīng)營(yíng)，銀根一旦被抽緊，必然影響到這些企業(yè)的現(xiàn)金流。目前，減產(chǎn)保價(jià)、加快銷(xiāo)售已經(jīng)成為很多
玻璃企業(yè)的共同選擇，一些大型玻璃企業(yè)的限產(chǎn)措施紛紛出臺(tái)，越來(lái)越多的中小玻璃企業(yè)忍受不了壓力選擇停產(chǎn)歇業(yè)。針對(duì)玻璃價(jià)格下降的現(xiàn)實(shí)，一些企業(yè)制定了最低價(jià)格，限制玻璃銷(xiāo)售價(jià)格，以求得好的效益。要加強(qiáng)資金回籠和流動(dòng)。外向型玻璃企業(yè)要注重防范出口存在的收匯風(fēng)險(xiǎn)。要根據(jù)對(duì)方的資信情況，做相應(yīng)的出口信用保險(xiǎn)；對(duì)新客戶(hù)要款到發(fā)貨。在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上的玻璃企業(yè)也要防范資金回籠的風(fēng)險(xiǎn)，要防止資金沉淀，加快流動(dòng)。
堅(jiān)定不移“走出去”，積極尋找空白點(diǎn)“走出去”成為企業(yè)應(yīng)對(duì)金融危機(jī)尋求更好發(fā)展的必然選擇。雖然金融危機(jī)尚不會(huì)對(duì)目前的行業(yè)傷筋動(dòng)骨。但如果美國(guó)短期信貸的機(jī)制不能很快啟動(dòng)，致使美國(guó)的消費(fèi)繼續(xù)萎縮，這將對(duì)我國(guó)出口市場(chǎng)產(chǎn)生大的影響。這場(chǎng)風(fēng)暴讓我們玻璃企業(yè)有可能更好地“走出去”。因?yàn)椋蚱髽I(yè)價(jià)值迅速下降為收購(gòu)提供了重要機(jī)遇，為加強(qiáng)內(nèi)部管理，降低成本創(chuàng)造了條件。同時(shí)，經(jīng)過(guò)風(fēng)暴的洗禮，境外資產(chǎn)的真實(shí)價(jià)值將會(huì)日漸顯現(xiàn)，此時(shí)我們的境外投資才可能物有所值，這給我國(guó)有實(shí)力的玻璃企業(yè)帶來(lái)了機(jī)遇。
鼓勵(lì)優(yōu)勢(shì)企業(yè)重組、并購(gòu)劣勢(shì)企業(yè)重組既救活劣勢(shì)企業(yè)，又做大做強(qiáng)優(yōu)勢(shì)企業(yè)。企業(yè)并購(gòu)與玻璃市場(chǎng)有很大的關(guān)系。玻璃市場(chǎng)越是處于低谷，越是有利于并購(gòu)重組，而企業(yè)的并購(gòu)重組成為一個(gè)行業(yè)的熱點(diǎn)后，則能夠加速市場(chǎng)的重新洗牌和整合。
調(diào)整結(jié)構(gòu)，不斷創(chuàng)新目前，我國(guó)
玻璃深加工率僅為30%，而世界平均水平約55%，發(fā)達(dá)國(guó)家達(dá)65%~85%。加工后的增值率我國(guó)僅為原片2.5倍，發(fā)達(dá)國(guó)家為5倍，因此在
深加工率和加工深度上均有較大差距。所有這些都為玻璃企業(yè)提供了廣闊的市場(chǎng)空間。特別是
安全玻璃和
節(jié)能玻璃，每年的增速都在30%以上。金融風(fēng)暴為我國(guó)玻璃產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來(lái)了新契機(jī)，因此，要應(yīng)對(duì)金融危機(jī)更好地發(fā)展，必須調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，節(jié)能減排，淘汰高污染、高消耗的企業(yè)。【完】
