【中國幕墻網(wǎng)】面對紛繁復雜的國內市場，玻璃 行業(yè)下一步將走向何方，尤其是行業(yè)重組的進程，是整個
建材 行業(yè)都十分關注的。從建材“十二五”規(guī)劃來看，有3個方面需要關注：傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)將以收購兼并為主題，行業(yè)集中度進一步提高；建材產(chǎn)業(yè)將由簡單的原材料供應向部件化生產(chǎn)過渡，建材
深加工制品（
混凝土、
特種玻璃、
石膏板等）將得到更快發(fā)展；
低碳經(jīng)濟新型建材將充滿機會。另外，由于戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，產(chǎn)業(yè)升級過程中對高端機械裝備的扶持將催生高性能
纖維復合材料的快速產(chǎn)業(yè)化。
平板玻璃產(chǎn)業(yè)鏈將進一步延伸，玻璃產(chǎn)業(yè)將向高品質、綠色化、多功能、高附加值、高科技含量的加工制品化方向發(fā)展，玻璃原片由最終消費品為主向中間產(chǎn)品為主轉化，對TCO
導電玻璃、高代
平板顯示器基板玻璃等高新科技特種玻璃的需求將呈現(xiàn)持續(xù)大幅度上升趨勢。
行業(yè)重組抑制產(chǎn)能過剩
“十一五”末，國家鼓勵
玻璃行業(yè)重組，以優(yōu)化存量、嚴控增量。業(yè)內人士預計，“十二五”期間，必將會繼續(xù)延續(xù)這一種趨勢。國家監(jiān)管部
門將會制定有關推進企業(yè)集團兼并重組的鼓勵政策，在項目核準、土地審批、信貸投放、稅收減免等方面支持優(yōu)勢企業(yè)，鼓勵企業(yè)少建新線、兼并重組，通過并購和技術改造做大、做強，爭取在未來3年內，前10位的大平板玻璃生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)業(yè)集中度達到70%以上。去年，國家各個部委對玻璃行業(yè)的發(fā)展提出方向性政策，推進企業(yè)集團兼并重組，通過并購和技術改造做大、做強企業(yè)，以此來解決產(chǎn)能過剩的問題。
業(yè)內人士表示，建材行業(yè)產(chǎn)能過剩很明顯，企業(yè)重組迫在眉睫。對于已經(jīng)處于供過于求的國內玻璃市場而言，產(chǎn)能過剩導致企業(yè)無法再通過擴大生產(chǎn)來解決發(fā)展問題，只有通過收購的方式將行業(yè)引領到一個寡頭競爭的格局，才會利于行業(yè)發(fā)展。節(jié)能減排、低碳經(jīng)濟已經(jīng)是一個繞不過去的話題，更是未來經(jīng)濟發(fā)展的著力點，而要在玻璃行業(yè)實現(xiàn)這一切，盡快優(yōu)化存量、調整結構、消除惡性競爭，方能使
玻璃企業(yè)在節(jié)能減排及技術投入方面心有余力。因此，國內玻璃行業(yè)的重組對于玻璃產(chǎn)業(yè)的發(fā)展來說意義深遠。
重組之路舉步維艱
但是，近年來，國內玻璃行業(yè)的重組并不順利，尤其是與水泥行業(yè)相比，可謂舉步維艱。
建材行業(yè)中的
水泥板塊在2005年2006年期間行業(yè)收購整合不斷，且主體投資者不僅僅來自國內的行業(yè)龍頭，也包括海外的行業(yè)龍頭和財務投資。
由于玻璃行業(yè)在礦石資源、運輸半徑和消費對象上與水泥行業(yè)差異很大，水泥區(qū)域壟斷故事很難在玻璃行業(yè)上得到復制。單純收購舊廠不等同于獲得相應的資源和市場，實際成本等同于或更高于建新廠，因此僅僅品牌、廠房和
設備不足以吸引海外產(chǎn)業(yè)投資者的眼光。
顯而易見，玻璃行業(yè)整合的確有利于提高行業(yè)集中度和優(yōu)勢大企業(yè)的發(fā)展，但實際市場的整合效果卻很難達到水泥的效果。故此，有專家認為，玻璃行業(yè)整合的確是大勢所趨，市場對此也有很高的預期和投資熱情，但最終的整合過程相對艱難，整合時間也很慢，實際整合后業(yè)績也很難達到夢想中的高點。
行業(yè)發(fā)展仍有局限性
從現(xiàn)在國內玻璃行業(yè)的狀況看，雖然行業(yè)重組在近年來已經(jīng)深入人心，但就玻璃企業(yè)的個體戰(zhàn)略發(fā)展來看，仍顯示出以玻璃企業(yè)為中心自身發(fā)展的區(qū)域性與局限性，甚至受地方政府的影響很大，整個行業(yè)資源的整合并沒有被過多地顧及。
如江蘇華爾潤集團是大型
浮法玻璃企業(yè)，公司擁有20條
浮法生產(chǎn)線，7200萬重量箱/年的產(chǎn)能，公司玻璃產(chǎn)銷總量連續(xù)11年列國內同行業(yè)之首，其發(fā)展戰(zhàn)略仍以自身的擴張為主。
業(yè)內人士指出，河北省沙河玻璃產(chǎn)業(yè)群近年來的變化值得關注。河北省沙河市順應行業(yè)整合趨勢，成立沙河玻璃集團，對當?shù)夭Ａ袠I(yè)進行整合，增強當?shù)夭Ａ袠I(yè)的競爭力。在國家政策及當?shù)仡I導的要求下，沙河市以玻璃集團為支撐，提高產(chǎn)品質量，增加銷售收入，提高科技創(chuàng)新水平及該市玻璃的市場影響力，以期躋身國家未來將重點扶持的10大玻璃集團之列。
當然，國內玻璃行業(yè)需要的重組整合顯然并不應局限于某一地區(qū)的動作，而是更加需要跨地域、跨產(chǎn)業(yè)鏈的重組整合，以便在更大范圍、更深層次上加強資源的優(yōu)化與整合，從而使國內玻璃產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展顯現(xiàn)活力。【完】
