面對金融危機和新的市場形勢，山東華鵬玻璃股份有限公司要求每一位中層干部從分管和本職工作做起，靠在一線，深入實際，做好份內(nèi)工作，全力應(yīng)對金融危機對
玻璃行業(yè)帶來的沖擊，從源頭抓質(zhì)量，對外樹品牌，堅決打贏這場攻堅戰(zhàn)。
首先要從原料抓起，由檢驗部
門嚴把原料關(guān)，對進廠的每批原材料進行嚴格化驗檢測，嚴格按照公司制定的原材料驗收標準進行驗收；同時狠抓拌料質(zhì)量，嚴格控制拉料量，對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的麻點、沙粒等情況盡快查明原因，由工藝科負責人定期對玻璃成分進行分析，發(fā)現(xiàn)波動立即改正。二是加強
模具維修質(zhì)量管理，致力提高模具維修人員的技術(shù)水平，安排專人對模具尺寸、光潔度及合縫線進行檢查，加強對行列機模具更換頻次管理，對出現(xiàn)問題的模具及時更換。三是加強質(zhì)檢人員培訓，提高檢測水平，在完善各種質(zhì)量檢測
設(shè)備基礎(chǔ)上，在檢驗過程中發(fā)現(xiàn)問題及時反饋、上報、糾正，生產(chǎn)部門嚴禁干涉質(zhì)檢部門工作，對抽檢產(chǎn)品出現(xiàn)不合格的，堅決追究有關(guān)人員責任，所有產(chǎn)品均要經(jīng)過自動檢驗機電子眼的“把關(guān)”才能進入包裝工序，確保產(chǎn)品出廠合格。
產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，只有過硬的質(zhì)量才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。華鵬玻璃公司有決心，有能力戰(zhàn)勝當前經(jīng)濟危機，在已獲得“中國日用玻璃行業(yè)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”、“山東名牌”和“山東著名商標”的基礎(chǔ)上，大力實施品牌戰(zhàn)略，以品質(zhì)拓市場，靠信譽謀發(fā)展，嚴格管理，生產(chǎn)出讓人放心的合格產(chǎn)品，確保用戶滿意。
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