產(chǎn)能低層次過剩，讓國內(nèi)
玻璃企業(yè)倍受激烈競爭
擠壓，能源、原材料價格上漲更讓其雪上加霜，但功能拓展卻產(chǎn)生了“柳暗花明又一村”的效果。
北京奧運會和殘奧會，誰是最幸福的觀眾？金晶人將大拇指翹向自己——“鳥巢”與“ 水立方”用了金晶12480重箱
超白玻璃，而國家大劇院、中央電視臺新址、 南京紫峰大廈、 香港貝沙灣工程、“世界第一高樓”阿聯(lián)酋迪拜塔等國內(nèi)外頂級建筑工程，用的也都是金晶玻璃。建筑領(lǐng)域之外，金晶還成為通用電器、西
門子、韓國LG電子等跨國巨頭的配套批量供應(yīng)商。
“殺進高端市場，靠的是金晶玻璃的獨特功能。以超白玻璃為例，不僅
透光率高出普通玻璃 4% 以上，四邊切面還不會泛綠。”金晶集團總裁王剛說。
在金晶牽手世界玻璃巨頭 PPG、于2005 年生產(chǎn)出中國第一片
超白浮法玻璃前，這種玻璃全球只有三家跨國公司生產(chǎn)，國內(nèi)所需全部進口。這也是金晶面對日趨過剩的普通玻璃市場，產(chǎn)品一直供不應(yīng)求的殺手锏之一。
金晶并沒為這填補國內(nèi)空白的競爭優(yōu)勢沾沾自喜。在引進PPG
生產(chǎn)線的同時，金晶全力做足引進—消化吸收—再創(chuàng)新的文章，將PPG帶來的只能生產(chǎn)12毫米厚的超白玻璃生產(chǎn)技術(shù)，延伸到多個規(guī)格，并相繼開發(fā)出
太陽能熱水器專用超白玻璃、
自潔玻璃、
超薄玻璃等數(shù)種
功能玻璃，其中太陽能溫室專用玻璃大規(guī)模出口荷蘭等國家。
作為全球惟一受讓PPG技術(shù)的企業(yè)，金晶在超白玻璃上能超越老師，離不開強有力的自主創(chuàng)新體系：一是買腦，不惜巨資引進國際尖端技術(shù)，消化吸收再創(chuàng)新；二是借腦，聯(lián)手高等院校和科研院所，引進高層次人才，產(chǎn)學(xué)研合作開發(fā)；三是“育腦”，培養(yǎng)自己的研發(fā)團隊和技術(shù)骨干。今年5 月， 25 毫米超白玻璃成功下線，成果當(dāng)月評定，次月研發(fā)團隊就拿到10萬元獎金。今年8月，金晶建筑面積5000平方米的研發(fā)大樓剛剛竣工，集團又決定將今后三年的研發(fā)投入由目前占銷售收入的3% 提升至 5% 。
有了這樣的激勵機制，金晶在玻璃功能拓展等方面如魚得水。不僅在競爭激烈的傳統(tǒng)
平板玻璃領(lǐng)域先后開發(fā)出
鋼化玻璃、
夾層玻璃、防暴防彈、
熱彎、絲網(wǎng)印刷、銀鏡刻花、夾絲夾網(wǎng)等十幾種功能玻璃，僅 2007年申請的專利就超過此前 30年全集團所獲專利的總和。更讓人稱奇的是，面對青藏高原與內(nèi)地氣壓差別大、紫外線
強度高，一般列車玻璃根本不能滿足進藏列車對抵擋紫外線功能、壓力均衡性和
密封性要求的世界性難題，金晶短短四個月就研發(fā)出具有自主知識產(chǎn)權(quán)的內(nèi)壓自動調(diào)節(jié)高原客車專用
中空玻璃，成為鐵道部指定的全國惟一高原機車專用玻璃供應(yīng)商。在這一訂單效應(yīng)強力影響下，金晶又很快包攬了國內(nèi)動車組、京津城軌列車、英國地鐵等車
窗玻璃供應(yīng)。
金晶并未就此止步。與PPG三度牽手合作專門降低
建筑能耗的離線低
輻射鍍膜玻璃已在加緊建設(shè)中。“建筑能耗占到我國總能耗的一半左右，且增速高、浪費大，而這其中透過
門窗損失的就占到了50% 。歐美經(jīng)過加工的冬季
保溫夏季阻熱玻璃已覆蓋了建筑領(lǐng)域的80% ，但我國未經(jīng)加工的單片原片玻璃尚不足5％。所以，這其中的市場空間無可限量。”王剛說。
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