摘 要:對于裝飾施工企業來說，“現場管理”是每天必修的功課，現場管理實際上是企業生產經營活動的基礎。同時，它也是企業整體管理工作中最重要的組成部分。從某種意義上說，現場管理優化水平，代表了企業的管理水平，也是施工企業生產經營建設的綜合表現。因此，裝飾施工企業應該內抓現場，外抓市場，以市場督促現場，用現場爭市場，并在此基礎之上，不斷優化現場管理。
關鍵詞:裝飾施工企業現場管理
如何進行優化現場施工管理?以下將從原則、途徑、措施、目標等方面進行闡述。
一、優化現場管理必須遵循的三個基本原則
1、經濟效益原則。施工現場濟理一定要克服只抓進度和質量而不計成本和市場形成單純的生產觀和進度觀。項目部應在精品奉獻、降低成本、拓展市場等方面下功夫，并同時在生產經營諸要素中，時時處處精打細算，力爭少投人多產出，堅決杜絕浪費和不合理開支。
2、學合理原則。施工現場的各項工作都應當按照既科學又合理的原則辦事，以期做到現場管理的科學化，真正符合現代化大生產的客觀要求。還要做到操作方法和作業流程合理，現場資源利用有效，現場定置安全科學，員工的聰明才智能夠發揮出來。
3、標準化規范化原則。標準化、規范化是對施工現場的最基本價理要求。事實上，為了有效協調地進行施下生產活動，施工現場的諸要素都必須堅決服從一個統一的意志，克服主觀隨意性。只有這樣，才能從根本上提高施工現場的生產和工作效率和管理效益，從而建立起個科學而規范的現場作業秩序。
二、現場管理的主要途徑
l.以人為中心，優化施工現場全員的素質�，F場管理的復雜性和艱巨性突顯了規章制度的局限性。龐雜的施工現場，眾多的工種和崗位，越來越短的工期，以及不斷壓縮的管理層，使得我們不可能做到時時監督，處處檢查。因此，優化施工現場的根木就在于堅持以人為中心的科學管理，千方百計調動、激發全員的積極性、主動性和責任感。充分發揮其加強現場管理的主體作用，重視現場員工的思想素質和技術素質的提高。
2.以班組為重點，優化企業現場管理組織。班組是企業現場管理的保證。班組的活動范圍在現場，工作對象也在現場，所以，我們加強現場管理的各項工作都要無一例外地通過班組來實施。班組是施工企業現場管理的承擔者。抓好班組建設就是抓住了現場管理的核心內容。因此，優化施工現場管理組織必須以班組為重點。
3.以技術經濟指標為突破口，優化施工現場管理效益。質量與成本是企業的生命，也是企業的效益。任何時候市場都會只鐘情于質優價廉的產品，而質優價廉的產品需要嚴格的現場管理來保證。否則，企業將因為產品質量與成本問題而難以再開拓新的市場，從而影響企業的市場占有率和經濟效益。
三、現場管理的主要措施
1、加強施工現場的過程控制。
(1)施工人員的控制。施工項目管理人員由項目經理統一指揮，各自按照崗位標準進行工作，工程部隨時對項目管理人員的工作狀態進行考查，并如實記錄考查結果存人工程檔案之中。各崗位依據其性質，量化為若干小的考評項目�？荚u結果將是項目部劉一管理人員進行評定的依據，評定結果與獎罰
掛鉤。所有施工班組均進行施工工藝、安全技術操作等考核，經考核不及格者一律不能聘用。
(2)施工材料的控制。
裝飾材料品科繁雜，質量及檔次相差懸殊，裝飾工程所用材料又受到業主的客觀影響，因此，裝飾施工材料控制比較麻煩。在材料進場前必須先報驗，將業主同意的材料樣品一式兩份封樣保存，一份留項目，一份留業主，在材料進場后，依樣品及相關檢測報告進行報驗，報驗合格的材料方能使用。采購人員在采購時，一也要嚴格執行材料的檢查驗收手續，保證采購材料一次合格。為了便于管理，公司將各種材料的檢查方法及檢驗標準編輯成冊，采購人員、質檢人員、施工人員全部用同一標準來衡量材料是否合格。在進場材料的管理上，采用限額領料制度，由施工人員簽發限額領料單，庫管員按單發貨，從而即能保證質量又能節約成本，對于易碎或貴重材料，在施工現場單獨存放，盡量減少少人為的搬運次數。對于現場發現的不合格材料，如果不能及時退庫，則單獨放置并在明顯位置標注不合格品字樣，這樣能夠防止錯發錯拿現象。現場所剩邊角余料如不能使用，則及時退回公司輔料庫，以便其它工程使用。
(3)施工機具的控制。庫管員要對施工機具妥善保管，分類存放，實行施下機具領用登記制度，以誰領用誰保管誰負責為原則，操作人員在領用工具時要向庫管員說明機具的使用口的，庫管員按照機具使用要求發放機具，保證機具正常的使用壽命。對于工人手使工具.由項目部控工中不同列出必備工具明細，人場前檢查各工種自備工具是否齊全，保養是否良好，如用于打
玻璃膠的專用工具，貼
防火板專用工具，安裝修邊角及
不銹鋼扣條的專用工具等。
(4)施下工藝的控制。施工工藝是決定工程質量好壞的關鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進性及合理性，公司對于不太成熟的工藝安排專人在加工廠進行試驗，將成熟的工藝編制成作業指導書，并下發各施工主管，施工管理人員在現場指導生產時則依此為依據對工人進行書面交底，并由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術要點、質量要求及檢查方法、常見問題及預防措施。
(5)施工環境的控制。施工環境對裝飾工程的影響很大，尤其是油漆工程，在進行油漆施工時，現場不得有灰塵，天氣必須晴朗，為了保證工程質量，必須控制好施工環境，這就要求施工管理人員在進行工序安排時要合理，避免施工污染，同時保證各工序所需環境要求，如室溫要求、
基體干燥要求、空氣清潔耍求等。因此一般結構方面的工作先進行，飾面工作后進行;頭頂工作先進行，頭頂以下工作后進行;隱蔽工程先進行，包封工作后進行;水電管線工作先進行，燈具、開關、插座、潔具、
五金配件安裝工作后進行;易受污染或貴重材料，保養不易的工作(
玻璃制品、鏡面、壁紙、面料、地毯等)應最后再做。如果冬季施工時，室內溫度達不到要求，則要制定相應的
保溫升溫措施，同時要做好
防火措施。
2.加強施工現場的專項檢查，及時解決問題。
(1)開展自檢、互檢活動，培養操做人員的質量意識。各工序完成后由班組長組織本班組人員，對木工序進行自檢、互檢，在自檢中發現的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄，班組自檢記錄應填寫完善，自檢出的問題已確實修正后方可由項目質檢員進行驗收。
(2)下道工序是用戶，認真開展交接檢活動。上一道工序完成后，在進行下道工序施工前，由質檢員組織上、下工序施工班組長進行交接檢，由下道工序班組長檢查上道工序質量，對影響本道工序的質量問題提出意見并填寫交接檢記錄，檢員督促上道工序人員進行修正后.下道工序人員方可進行施下。通過此項活動增強了工人本身的質量意識，加強了人的責任感，從而在操作人員中形成人人管質量，處處有把關，從根本上杜絕不合格品的存在。
(3)專職檢查、分清責任。在班組自檢基礎上，項目質檢員耍對各班組長的各道工序進行檢查，從嚴要求，對不合格的要立即處理，在檢查時必須分清產生不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，對于反復發生的問題要制定整改措施及相應的須防措施，防止同類問題再次發生。對于工人操作引起的不合格，要視情況嚴重程度對工人采取處罰措施，并及時向操作人員講明處罰的理由，使工人理解“松是害，嚴是愛”的道理。
(4)定期總結提高現場項目部對施工中發現的問題定期集中分類.定期召開質量分析會，組織施工管理人員對各類問題分析總結。針對特別項目制定糾正/預防措施，并貫徹實施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。
四、優化現場施工管理的主目標
一是徹底消除施工生產中的浪費現象，科學合理的組織作業，真正實現生產經營的高效率和高效益:二是降低物耗及能耗，減少物料壓庫占用資金現象，不斷降低成本;三是優化現場協調作業，發揮其綜合管理效益，有效地控制現場的投盡可能地用最小的投人換取最大的產出;四是安全生產、文明施工，確保創造精品工程。
只要認識到優化現場施工管理重要性和必要性，才能使整個裝飾施工企業在21世紀邁向一個嶄新的臺階，才能在日漸殘酷的市場競爭中占席之位!
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