譚： 何總，你好。

何： 當(dāng)時(shí)也沒有想得特別多，主要是對于自己的人生價(jià)值希望有更多的實(shí)現(xiàn)，而且多年來積累的人生閱歷和人脈關(guān)系，也給了我很多創(chuàng)業(yè)的自信心。

譚： 中國有句古話，萬事開頭難，在創(chuàng)業(yè)初期您遇到了什么樣的困難呢，又是怎么解決的呢？

何： （沉思）那時(shí)候是有很大的壓力，主要是來自自己對市場管理的不熟悉方面的壓力，資金方面的壓力，還有來自如何管理好科技人才方面的壓力。能克服這些困難一路走過來除了自己不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步以外，更多還是得到了各方面的支持，比如來自政府的支持，中國建筑金屬結(jié)構(gòu)協(xié)會(huì)，行業(yè)專家組的支持，當(dāng)然，還要特別感謝我的同事和員工，還有我的家人給我的巨大支持，沒有他們的全心付出，之江很難走到今天。

譚：您是怎么看待和處理和員工的關(guān)系的呢，特別是和關(guān)系到一個(gè)企業(yè)創(chuàng)造力和執(zhí)行能力的中高層干部的關(guān)系 ？

何：傳統(tǒng)的家族企業(yè)觀念很難適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展了。之江作為市場中的一個(gè)企業(yè)，想要走長，走遠(yuǎn)，必須在企業(yè)和員工之間有一種真正的共同追求，通過合作的理念，搭建一種更可靠，更具有活力的合作伙伴關(guān)系，所以，我和所有的員工之間都是合作伙伴。而如何處理和管理好中高層干部，一直是眾多企業(yè)管理功課中很重要的一環(huán)，就像在球場上一樣，總會(huì)有一些明星隊(duì)員，他們具有很強(qiáng)的個(gè)人能力和技能，但往往也具有很特別的個(gè)性。對待這一類的明星隊(duì)員，我們要認(rèn)識(shí)到企業(yè)需要這類明星球員，他們突出的個(gè)人能力是企業(yè)創(chuàng)新能力的保證，但一定要有足夠的耐心和正確的引導(dǎo)，給他們一個(gè)寬松的環(huán)境，讓其能力能夠在符合企業(yè)利益的情況下得到充分的發(fā)揮。

譚：外界有人評說您處世比較低調(diào)，也比較愛學(xué)習(xí)，可以給中國幕墻網(wǎng)的讀者談?wù)勥@個(gè)話題嗎？

譚：近來原材料的漲價(jià)，幾乎給國內(nèi)所有的膠企業(yè)都帶來了很多困擾，面對這個(gè)問題之江有哪些對策呢 ？

何：實(shí)際上這個(gè)問題之江在三年前已經(jīng)有所感覺，每一個(gè)市場都有高低起伏的時(shí)候，而現(xiàn)在是磨練的時(shí)候到了。之江作為國家經(jīng)貿(mào)委和建設(shè)部推薦的企業(yè)，對自己一直就有信心，成功只給那些有準(zhǔn)備的人。我們將開源節(jié)流，外拓市場，內(nèi)部加強(qiáng)管理，以平和、樂觀的心態(tài)迎接挑戰(zhàn)。

譚：之江在人才培養(yǎng)和技術(shù)方面的投入下的功夫很多，占據(jù)了利潤的 10 ％，這一塊的投入會(huì)起到什么樣的作用，站在現(xiàn)在來看，之江的未來又在哪里？

何：為了讓一個(gè)企業(yè)從優(yōu)秀走向卓越，我們必須注重細(xì)節(jié)，注重每一步的過程作用。之江能夠走到今天，也是來自于以前播下的種子。站在現(xiàn)在來看，的確需要站在現(xiàn)在來看，開始的時(shí)候，更多的是面對生存的壓力，談不上什么理想和未來，但現(xiàn)在，通過 9 年多的磨練，之江已經(jīng)有一個(gè)成熟的管理班子，成熟的產(chǎn)品，但要搭建之江的未來，還必須在人才和科技研發(fā)上狠下功夫。我們的目標(biāo)就是讓企業(yè)和所有的員工從優(yōu)秀走向卓越。