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      福耀玻璃的互聯網+玻璃

      來源:中國幕墻網收集整理  作者:編輯  日期:2015-7-27
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        曹德旺低調。這個中國第一、世界第二的汽車玻璃供應商的當家人,幾十年只做一件事,做好玻璃。
        

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        曹德旺低調。這個中國第一、世界第二的汽車玻璃供應商的當家人,幾十年只做一件事,做好玻璃

        但即使是最普通的人,和他打招呼結識,他也會遞上印有自己手機號碼的名片。

        曹德旺和政府保持著距離,他說跟政府混上,企業永遠做不大。

        互聯網+也讓這個老頭困惑,+什么?

        他捐款超過60億,但不承認自己是慈善家,他是企業家,做善事而已。

        7月12日,在一個由中國與全球化圓桌智庫舉辦的中國企業創新發展論壇上,曹德旺問,“走出去”我們到底是干什么?

        《新聞極客》: 聽說你花了很長時間去了解俄羅斯市場,最后才設立代表處。像福耀這樣的企業走在出去碰到各種各樣的困難。遇到過什么樣的困難?

        曹德旺: 托爾斯泰的一句話,論家的幸福大致相同,不幸各有各的不幸。講困難,那是五花八。在不同的國家、不同的制度,你會碰到不同的難題。

        《新聞極客》: 在走出去的過程中,在哪個國家文化差異最大、挑戰更明顯?

        曹德旺: 現在這個地方不好講。你報道點名到的國家人家會罵我的。

        《新聞極客》: 你對創新的理解是什么?

        曹德旺: 福耀能夠有今天,成為全球最大的玻璃供應商,和我自己的做事風格分不開。 比如第一臺設備進來要安裝,裝完在調試時候,才知道有問題。所以第二臺我就這么來,要在不斷的改進過程中取得完美。 日本人對質量,是沒有設立標準,他們沒有最好的東西,只有比這更好。 成本也是,這兩年匯率貶了,勞工費上漲了,各方面材料價格上漲了,但是我們的效益上升了,靠的什么呢?靠管理創新、技術創新和產品創新。

        《新聞極客》: 有什么拿出來分享的經驗?

        曹德旺: 產品智能化。 現在在推工業4.0,核心就是產品智能化,在這方面我早幾年就開始了,有幾個比較好賺錢的產品;管理的智能化,我們在1999年就推計算機oracle系統 ,我們的信息集成建立很早。

        《新聞極客》: 在互聯網+的背景下,有沒有做出別的嘗試?

        曹德旺: 沒有嘗試,我對自己更有信心。 互聯網+,它+什么?

        《新聞極客》: 為什么這么說?

        曹德旺: 我做汽車玻璃的,很現實的問題,你今天汽車沒有我玻璃不行。 工業4.0是這么解釋的,人類最早的時候發明了蒸汽機,帶來了工業革命,這是1.0。第二步發明了電燈,之后帶來的電動機和發電機,這是2.0,推動了工業革命的發展;第三步,發明了計算機,那信息集成,數據集成就做起來了,推動了他的自動化和半自動化;現在互聯網的形成,大數據、云計算,包括現在提倡的個性化,物聯網開始推。 像我們在歐洲美國韓國日本的設計公司,我們經常開電話會議,收集設計的數據匯總,運用新的平臺去完成(工作),這就是4.0的雛形。 不是說工廠沒有人,是看你做什么,做芯片不需要人可以,做玻璃不行。什么是互聯網+,我是玻璃+互聯網,我是把互聯網作為管理工具。你不代表什么,但你可以幫助我們聯系德國,開一個電話會議什么的。

        《新聞極客》: 所以你理解的創新還是基于自己公司的情況。相反現在很多年輕人在創新上,專注不夠,比較容易去跟風,你怎么看。

        曹德旺: 其實中國人的思維很跳躍。(就像午餐會上提及到那些流動性很大的)年輕人缺什么?缺教養。你走出校門什么都不會,老板招你進去,三個月你走人。你有沒有考慮過,你進來的時候什么都不會,吃人家用人家花人家的錢。我爸當時培訓我的時候,他在日本當學徒,他非常感激那個老板,三年管吃不管錢,掃地、洗碗、倒馬桶、尿壺,做了三年。不像現在年輕人,拿工資什么都不會,現在進來三個月就走,自己摸一下良心。

        《新聞極客》: 那你的員工穩定性怎樣?

        曹德旺: 我們自己集團的員工很穩定。 大概五六年前,我兒子接班的時候,跑掉十幾個員工。他們在我的公司十幾萬。 今年有一些離開的人打算回來,我兒子不同意(他們回來),這些人高興來不高興走,不打算讓他們回來。 (我說)你回來,我不會按照現在的工資給你,還是按照你離開時的工資給你。

        《新聞極客》: 他們回來看重的是什么?

        曹德旺: 福耀非常的人性化。我們的工資開的高,比同行業大概高一倍,員工很忠誠。 員工的直系家屬的病難都是我來管,即使花百八十萬都可以,因為他們都是主動留在福耀的。他們出事,我不管誰管呢,這樣把他推給社會,好意思嗎? 你曹德旺說自己是慈善家,你看看這么做怎么慈善嘛。 這樣的錢,也不多,大概每年幾百萬到一千萬。不過花得很開心,我們有幾十億的業績。我跟沒有病的員工說,你不要跟他們比,因為我這樣做的意義,就是把員工的那把劍拿掉。

        《新聞極客》: 你怎么看這段時間的股市。

        曹德旺: (股市)大漲,我替他捏一把汗。大跌,我也替他捏一把汗。 這回政府莫名其妙去救。我覺得這不關政府的事情,是政府多管了。

        《新聞極客》: 企業家少不了與政府打交道。關系怎么樣?

        曹德旺: 我寫過的一本書《心若菩提》,里面講我一路跟政府干過來。 如果你跟他們(政府)混上了,你永遠做不大。他會提出各種各樣的無理要求。

        《新聞極客》: 那你與政府的關系怎么處理呢?

        曹德旺: 敬而遠之。人家王健林是做房地產,一天沒有他(政府)都不行。 而我是在福建做玻璃,每年的春節,省委常委、市委書記帶著市長、電視臺來給我拜年,不是我給他們拜年。因為福清市財政里有我交的稅。一年幾億美元的出口創匯最大戶是我們,而且我手頭有1000多畝地,幾千名工人,你說我巴結他?你記住,不要去求他,讓他來求你。

      *文章中的部分數據,由 福耀玻璃工業集團股份有限公司 提供。
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