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      系統(tǒng)門窗本土品牌PK外來品牌誰贏?

      來源:中國幕墻網收集整理  作者:*  日期:2012-6-8
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        隨著系統(tǒng)門窗行業(yè)的日趨成熟,品牌的塑造已經成為企業(yè)贏得市場競爭的關鍵。可以說,當前形勢下,誰成功塑造了系統(tǒng)門窗終端品牌形象,誰就在終端市場中占有了絕對優(yōu)勢。而作為本土的區(qū)域品牌,在實力不足的情況下,如何與外來大品牌競爭終端市場,成為系統(tǒng)門窗企業(yè)發(fā)展中的一道坎。

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        隨著系統(tǒng)門窗行業(yè)的日趨成熟,品牌的塑造已經成為企業(yè)贏得市場競爭的關鍵。可以說,當前形勢下,誰成功塑造了系統(tǒng)門窗(詞條“門窗”由行業(yè)大百科提供)終端品牌形象,誰就在終端市場中占有了絕對優(yōu)勢。而作為本土的區(qū)域品牌,在實力不足的情況下,如何與外來大品牌競爭終端市場,成為系統(tǒng)企業(yè)發(fā)展中的一道坎。

        唯有認清形勢,方能發(fā)揮各自優(yōu)勢
        近兩年,多數(shù)企業(yè)在面對市場白熱化競爭時產生了一種非理性的心理恐懼,認為門窗已進入了一個難熬的市場低谷。盡管受市場競爭白熱化的影響,但住房的剛性需求仍在持續(xù)上升,從房地產市場走勢來看,鋁門窗市場潛力仍很大。鋁門窗市場長期被看好,而由此帶來的大量系統(tǒng)門窗訂單是顯而易見的。

        與此同時,外來系統(tǒng)門窗品牌也在進一步加緊對本土市場的搶占,且多以專賣店的形式進駐高檔次賣場,并在不斷強化自身的品牌優(yōu)勢。外來品牌似乎預計到,市場將持續(xù)升溫,因此以咄咄逼人的態(tài)勢進一步擴大市場。

        多數(shù)區(qū)域系統(tǒng)門窗品牌在面對外來品牌的強勁競爭時,大都顯得束手無策。原材料價格大幅上漲、成本提高、利潤空間縮小等原因造成了眾
        多中小系統(tǒng)門窗品牌的謹小慎微,步履維艱。而理性的本土品牌則認為,當前形勢下仍然大有可為。只要有正確的市場定位,避開與高端系統(tǒng)門窗品牌的正面交鋒,在同類品牌偃旗息鼓的狀況下,仍有較大的發(fā)展空間。比如,依靠區(qū)域品牌的優(yōu)勢進行小區(qū)推廣,或者依靠自身的人際關系推廣銷售,都是切實可行的營銷策略。

        品牌意識差,本土品牌難敵外來品牌
        事實上,除了少數(shù)幾個有較高終端知名度的系統(tǒng)門窗品牌外,和其他外來品牌相比,本土系統(tǒng)門窗品牌仍具有較強的區(qū)域優(yōu)勢。部分有多年經營的品牌企業(yè)規(guī)模雖然不大,沒有走出本區(qū)域,但在本土有著豐富的客戶資源,而且有較高的認知度。

       外來品牌產品的優(yōu)勢在于擁有統(tǒng)一的專賣店面形象、規(guī)范的管理、經營模式以及企業(yè)的文化和品牌理念等。同樣,也正是這種品牌理念的缺失制約了區(qū)域品牌的進一步發(fā)展,讓作坊式生產起家的小企業(yè)主們容易滿足于小富即安的現(xiàn)狀,無法成就真正的系統(tǒng)門窗品牌。

        筆者走訪眾多區(qū)域品牌鋁門窗店面時發(fā)現(xiàn),店面大多設在中低檔賣場里,經營各種高、中、低檔產品(有系統(tǒng)門窗,也有普通的鋁門窗),有的甚至混搭著銷售其他品類的門窗產品,且店面的銷售情況均不佳。店員既沒有熱情服務,也沒有正確的營銷方法。這與大品牌的規(guī)范化運營模式相比,整個檔次就降了下來。消費者在店里體驗不到周到的服務,就會更加信賴知名的外來品牌。這讓處在同一個賣場的本土品牌的優(yōu)勢蕩然無存。

        區(qū)域品牌想要穩(wěn)步占據(jù)市場,求得生存,就必須給自身的企業(yè)植入相應的品牌意識,灌輸現(xiàn)代化的經營管理和服務理念,同時,也要注重終端品牌形象的建設,在現(xiàn)有的基礎上,盡可能樹立良好的口碑。只有與外來品牌站在同一條線上,才有與之競爭的可能。否則,拋開價格上的優(yōu)勢,僅在店面上一味模仿,最終難以勝出。其實,在經營方面,本土品牌應強化本土優(yōu)勢,做好終端營銷,在終端營銷上還有著其特有的靈活性,不像大部分外來品牌,主要依賴于店面經營。本土品牌有深厚的根基,有豐富的人際關系,除了依靠店面經營外,還能夠將觸角滲透到轄區(qū)的任何一個角落,甚至更邊遠的外圍市場。而同在市區(qū)中心位置的外來品牌,除了少數(shù)擁有機動營銷隊伍的品牌外,就無法自主開發(fā)周邊的零散客戶,只能眼睜睜看著這些客戶被本土品牌以絕對的優(yōu)勢占有。

        當然,隨著人們生活品味的提高和對門窗品牌文化日漸重視,即便是鄉(xiāng)村的消費者也會更傾向于選擇有文化內涵的品牌。本土的前店后廠的小品牌也就會遭受越來越嚴峻的市場危機。這不同于階段性的市場競爭,而是品牌自身的價值危機。

        面對可以預見的危機,本土系統(tǒng)門窗企業(yè)最好的辦法就是未雨綢繆。這就要求本土企業(yè)要強化本土品牌優(yōu)勢,利用自身的資源做好品牌形象的推廣和終端營銷戰(zhàn)略。終端營銷不僅僅是守著店面等客戶上門,而是要主動出擊,根據(jù)本地市場的特殊性和消費群體的消費理念制定相應的營銷策略。既可以不定期地開展小區(qū)推廣活動,也可以利用店面促銷、團購等手段來提高銷量。只要能夠先一步做好終端營銷的戰(zhàn)略,就能夠挺過目前樓市的“寒冬”,贏得發(fā)展的空間。

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      • 十八大對推進黨內民主建設會有進一步的論述和部署。中國民主可能在18大會后會碎步或小步前進。

          另外,最近幾年,社會利益分化加劇,社會矛盾和沖突凸顯,群體事件不斷發(fā)生,干群關系緊張,從而將社會治理提到了黨和政府中心工作的突出位置,于是也就有了今年中共對社會建設和社會管理的強調和工作部署。但社會建設和社會管理創(chuàng)新也不是一朝一夕能夠完成的。由于改革以來對經濟建設的過分追求,致使社會發(fā)展、社會建設嚴重滯后于經濟發(fā)展、經濟建設,導致一系列矛盾和問題頻現(xiàn),嚴重威脅社會穩(wěn)定。而權力過分集中于黨和政府,尤其是一把手手中,政府過度壟斷社會各方面資源,主導社會經濟的運行,這又使得黨和政府管了許多不該管的事,而該管的事又沒做好;并導致社會管理理念、管理手段和方式落后,不僅無法應對社會轉型帶來的大量社會矛盾和問題的挑戰(zhàn),反而制造一系列新的社會矛盾和問題,致使事情更加惡化。

          因此,要有效應對社會矛盾的爆發(fā),在未來十幾年,中國將會步入以社會建設為中心,經濟建設逐漸讓位于社會建設的時期,懂得社會治理將是政府和官員的必修課。從上述十八大黨員代表的選舉看,基層代表比例的提高,尤其是工人代表的增加,固然是黨內民主的一個趨勢,但亦是為了社會治理的需要。基層代表的增加,表明中共將更加重視基層群眾的利益和訴求,執(zhí)政將更加依賴工人農民等基層群眾,政策也將向基層群眾傾斜。18大對此也應該會有一個更完善的表述。
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